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特百惠申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),一代童年回憶終成“時(shí)代眼淚”?

2024-09-30來(lái)源:華夏時(shí)報(bào)熱度:1130
近日,美國(guó)家居用品企業(yè)特百惠(Tupperware Brands)宣布,受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊,負(fù)債沉重,特百惠決定通過(guò)破產(chǎn)保護(hù)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

近日,美國(guó)家居用品企業(yè)特百惠(Tupperware Brands)宣布,受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊,負(fù)債沉重,特百惠決定通過(guò)破產(chǎn)保護(hù)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

不過(guò),中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)目前并未受到影響,記者了解到其天貓旗艦店仍如常進(jìn)行直播銷(xiāo)售,客服也確認(rèn)未停止運(yùn)營(yíng)。特百惠天貓旗艦店相關(guān)工作人員給《華夏時(shí)報(bào)》記者發(fā)來(lái)一份致特百惠會(huì)員及消費(fèi)者的公開(kāi)信:“我們特此說(shuō)明,目前中國(guó)市場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作照常進(jìn)行,我們?nèi)灾铝τ跒槟峁┪覀円回瀮?yōu)質(zhì)、環(huán)保且創(chuàng)新的產(chǎn)品?!?


公開(kāi)資料顯示,特百惠創(chuàng)立于1946年,總部位于美國(guó),1995年特百惠正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),憑借“零加盟費(fèi)”和“女性創(chuàng)業(yè)新選擇”的加盟口號(hào),將加盟店開(kāi)進(jìn)社區(qū)。

“看到它破產(chǎn)的消息還是很惋惜的。這個(gè)品牌名一聽(tīng)就給人懷舊感,小時(shí)候在家里的廚房經(jīng)??吹竭@個(gè)牌子,媽媽買(mǎi)來(lái)的保鮮盒、鍋,我上學(xué)帶的水杯,都是特百惠的。”已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)工作五年的黃先生對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。

一個(gè)曾經(jīng)家喻戶(hù)曉的品牌,為何最終淪為“時(shí)代的眼淚”?

中國(guó)市場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作照常

“我們也收到總部申請(qǐng)破產(chǎn)的消息,但對(duì)于中國(guó)的門(mén)店影響不大?!鄙钲谝幻匕倩菁用说甑曛鞲嬖V《華夏時(shí)報(bào)》記者。記者在門(mén)店見(jiàn)到,特百惠的標(biāo)志性產(chǎn)品彩色水杯擺滿(mǎn)了一面玻璃展柜,價(jià)格在110元左右,保溫杯的價(jià)格則要更貴一些,500ml容量的普遍在200元以上。除此之外,店內(nèi)也售賣(mài)保鮮盒、鍋具以及小家電等,主要為家居、廚房用品。

特百惠品牌已有78年歷史,因發(fā)明了保鮮盒而聞名。傳奇推銷(xiāo)員布朗尼·懷斯開(kāi)創(chuàng)性地采用開(kāi)派對(duì)的模式,在社交中向顧客宣傳特百惠產(chǎn)品功能,吸引了當(dāng)時(shí)大量的家庭主婦加入銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

1995年進(jìn)入中國(guó)后,特百惠將門(mén)店開(kāi)設(shè)在社區(qū)中,憑借“零加盟費(fèi)”和“女性創(chuàng)業(yè)新選擇”的加盟口號(hào),吸引全職媽媽、家庭主婦等人群加入?!疤厣褪欠?wù),跟周邊的很多顧客都成了朋友,大家閑時(shí)一起在這里喝茶聊天?!币幻辉妇呙牡曛飨蛴浾咛寡裕耙郧吧膺€是很好的,產(chǎn)品質(zhì)量好,口碑也好。但后來(lái)確實(shí)在走下坡路,主要是(消費(fèi)者)選擇多了,都上淘寶、拼多多買(mǎi)東西了?,F(xiàn)在還堅(jiān)持著的店家,部分不靠這個(gè)賺錢(qián),都是‘佛系’開(kāi)店、交朋友?!?

大消費(fèi)行業(yè)分析師楊懷玉在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,特百惠在中國(guó)市場(chǎng)采用的“以特許加盟為主導(dǎo)渠道、以會(huì)員制為特色”模式的優(yōu)點(diǎn)在于,可以迅速擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)覆蓋范圍,同時(shí)降低企業(yè)的直接投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)零加盟費(fèi)和鼓勵(lì)女性創(chuàng)業(yè)的方式,特百惠能夠吸引更多潛在的合作伙伴,這對(duì)于初期市場(chǎng)開(kāi)拓是有利的。

楊懷玉分析道:“賣(mài)不動(dòng)了最主要的原因是品牌形象老化,盡管特百惠有悠久的歷史,但如果品牌形象未能與時(shí)俱進(jìn),無(wú)法吸引年輕一代的消費(fèi)者,尤其是作為家居用品來(lái)說(shuō),消費(fèi)者受品牌形象的影響很大,家具用品的消費(fèi)人群往往會(huì)主動(dòng)尋求新鮮感和個(gè)性化的產(chǎn)品;另一方面,消費(fèi)者的需求和偏好會(huì)隨著時(shí)代的變化而改變。環(huán)保趨勢(shì)的興起也讓一些消費(fèi)者傾向于選擇可重復(fù)使用的金屬或玻璃制品,而不是塑料制品?!?

四年間加盟店減少近2000家

商務(wù)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)信息顯示,特百惠(中國(guó))有限公司境內(nèi)加盟店總數(shù)為4466家,其中河南省數(shù)量最多,為476家。該公司最近一次更新備案信息的時(shí)間是2024年5月16日。

另?yè)?jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)在2021年公布的“2020年中國(guó)特許連鎖百?gòu)?qiáng)”名單顯示,特百惠(中國(guó))有限公司2020年銷(xiāo)售規(guī)模為26.7億元,加盟店數(shù)量為6394家。以此推算,特百惠在中國(guó)的加盟店數(shù)量,于近四年間減少了1928家。

深圳大煒星光數(shù)科創(chuàng)始人余煒對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者分析道,曾經(jīng)的家居用品巨頭,如今面臨銷(xiāo)售困境。其主要原因在于全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降,加之通貨膨脹導(dǎo)致中低收入消費(fèi)者購(gòu)物積極性受挫。此外,新興品牌憑借靈活的運(yùn)營(yíng)模式和更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品迅速崛起,侵占了特百惠的市場(chǎng)份額。未能跟上電商時(shí)代的發(fā)展、品牌形象老化、產(chǎn)品創(chuàng)新不足也是導(dǎo)致銷(xiāo)售下滑的重要原因。

雖然特百惠是行業(yè)里的“老大哥”,但保溫盒、水杯制作技術(shù)門(mén)檻不高,出現(xiàn)了眾多競(jìng)爭(zhēng)者,如后來(lái)者居上的樂(lè)扣樂(lè)扣(Lock & Lock)。雖然相比特百惠,樂(lè)扣樂(lè)扣進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間較晚,但牢牢掌握了流量密碼,此前樂(lè)扣樂(lè)扣通過(guò)邀請(qǐng)頭部主播帶貨,以及明星宣傳,打響了知名度。

特百惠2023年第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,亞太市場(chǎng)第三季度凈銷(xiāo)售額為5970萬(wàn)美元,同比上一年同期下降28%。主要由于該公司在中國(guó)和馬來(lái)西亞的銷(xiāo)售額下降??傮w來(lái)看,2023財(cái)年三季度,特百惠營(yíng)收為2.60億美元,虧損5370萬(wàn)美元。

節(jié)節(jié)敗退的特百惠,走向了破產(chǎn)邊緣。

特百惠總裁兼首席執(zhí)行官勞里·安·戈德曼在聲明中表示,過(guò)去幾年,公司的財(cái)務(wù)狀況受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)重影響?!拔覀兲剿髁硕喾N戰(zhàn)略選擇,并確定這是最佳的前進(jìn)道路。特百惠正在尋求新的戰(zhàn)略替代方案,嘗試轉(zhuǎn)型。”

關(guān)于特百惠公司總部宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)是否會(huì)對(duì)中國(guó)的加盟店造成影響。楊懷玉認(rèn)為,一般來(lái)說(shuō),母公司或總部的財(cái)務(wù)狀況惡化可能會(huì)對(duì)其子公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響,尤其是在資金支持、供應(yīng)鏈管理和品牌形象維護(hù)等方面。不過(guò),特百惠已經(jīng)聲明中國(guó)業(yè)務(wù)不受影響,這意味著公司可能已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來(lái)保證中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)立性和穩(wěn)定性。長(zhǎng)期而言,加盟店仍然需要關(guān)注母公司的情況以及其可能帶來(lái)的間接影響,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和調(diào)整。

“特百惠的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式在過(guò)去取得了巨大成功,但隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,其傳統(tǒng)模式逐漸顯現(xiàn)出局限性。就中國(guó)市場(chǎng)而言,特百惠需要更加靈活地調(diào)整策略,以適應(yīng)電商時(shí)代和消費(fèi)者需求的變化。在營(yíng)銷(xiāo)方面,特百惠應(yīng)加強(qiáng)品牌創(chuàng)新和年輕化,提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,以吸引更多年輕消費(fèi)者。同時(shí),加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作,拓寬銷(xiāo)售渠道,也是其未來(lái)發(fā)展的重要方向?!庇酂槺硎?。

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